近年來，平樂縣陽安鄉(xiāng)將績效考評管理作為駐村工作隊(duì)管理的有力抓手，制定“績效+管理”“績效+為民”及“績效+項(xiàng)目”的“趕考攻略”，明確駐村干部個(gè)人職責(zé)，激活駐村工作隊(duì)“一池春水”，在基層一線奮力走好鄉(xiāng)村振興“趕考之路”。

制定“績效+管理”攻略，促駐村干部“沉下來駐村”。年初組織召開2023年駐村干部管理工作研究部署會議3次，將駐村干部考核管理工作納入績效考評，明確將駐村干部的季度考核、年度考核及期滿考核結(jié)果作為提拔使用、評先評優(yōu)的重要參照條件，讓駐村工作開展有“度”可循。始終堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的管理原則，制定《陽安鄉(xiāng)駐村第一書記考核辦法》及《陽安鄉(xiāng)駐村工作隊(duì)員考核辦法》，對考核管理細(xì)則作出明確規(guī)定，充分發(fā)揮考核結(jié)果的“指揮棒”作用。嚴(yán)格落實(shí)駐村干部的釘釘打卡考勤和請銷假管理制度，每月末定期召開1次駐村工作隊(duì)員例會，不定期開展談心談話，了解掌握駐村隊(duì)員工作情況和思想動態(tài)。鄉(xiāng)黨委委員帶頭成立一個(gè)駐村專項(xiàng)督導(dǎo)小組，每月不定期對駐村情況展開督查，督促8名駐村干部做到“一周五天四晚”吃住在村，充分發(fā)揮駐村干部“尖兵”作用。

制定“績效+為民”攻略，促駐村干部“撲下去服務(wù)”。將為民服務(wù)納入駐村干部績效考核工作的重要內(nèi)容，明確駐村干部幫扶聯(lián)系群眾、鄉(xiāng)村振興、調(diào)解糾紛、維穩(wěn)治安等各項(xiàng)工作職責(zé)，駐村第一書記帶頭建立“一對一”幫扶機(jī)制。積極引導(dǎo)駐村干部組建“駐村第一書記+村‘兩委’干部+駐村隊(duì)員+黨員+積極分子+群眾”的“六方服務(wù)體系”，結(jié)合網(wǎng)格化治理工作，在所駐村打造20余個(gè)“微網(wǎng)格”，將駐村隊(duì)員及黨員職責(zé)傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”。聚焦所駐村的環(huán)境整治、政策申請、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等10多方面的民生重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)，累計(jì)開展幫扶入戶500余次，調(diào)解糾紛50余次，調(diào)解成功率達(dá)100%，開展“百日清潔”活動20余次，所駐村的家庭醫(yī)生簽約覆蓋率、住房保障達(dá)標(biāo)率及安全飲水率均達(dá)100%，努力耕好駐村為民的“服務(wù)田”。

制定“績效+項(xiàng)目”攻略，促駐村干部“動起來干事”。明確將項(xiàng)目建設(shè)列為全鄉(xiāng)績效考評工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，同時(shí)將幫扶項(xiàng)目作為駐村工作隊(duì)開展駐村幫扶工作的具體抓手，扎實(shí)推進(jìn)所駐村的扶持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、農(nóng)村公益事業(yè)財(cái)政獎補(bǔ)等項(xiàng)目建設(shè)20余個(gè)，以駐村力量齊力助推項(xiàng)目建設(shè)“再提速”。駐村第一書記帶頭成立村級項(xiàng)目建設(shè)工作專班，組織召開項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的村“兩委”聯(lián)席會議、黨員大會等20余次，組織深入一線勘察項(xiàng)目建設(shè)情況10余次，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。著眼于春耕時(shí)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)有利時(shí)機(jī)，積極與6個(gè)后盾單位對接，聯(lián)系村干深入一線快速掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)等情況，“起好”項(xiàng)目建設(shè)“頭”，駐村第一書記帶頭緊盯項(xiàng)目施工方，定期更新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表30余次，答好駐村工作的滿分“項(xiàng)目答卷”。（陽賀嫄）