新華社石家莊9月13日電題：河北游泳“悄然生長”背后
新華社記者楊帆、周欣
逐夢東京，李冰潔和張一璠收獲奧運會女子游泳接力金牌，打響了河北游泳的名牌，也讓成功背后的“河北模式”浮出水面。
2016年2月，河北省體育局大膽試水改革，省體育局游泳跳水運動管理中心（以下簡稱“省游泳跳水中心”）聯(lián)合衡水泰華錦業(yè)房地產(chǎn)有限公司共同創(chuàng)建河北泰華錦業(yè)游泳俱樂部（以下稱“泰華俱樂部”），以求在泳池項目上實現(xiàn)突破。
河北省游泳跳水中心副主任崔峰介紹，在合作過程中，省游泳跳水中心發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢對隊伍發(fā)展方向進行協(xié)調(diào)，以及提供必要的基本經(jīng)費保障，但從隊伍的日常訓(xùn)練和管理中剝離，由企業(yè)方為隊伍訓(xùn)練備戰(zhàn)工作提供財力、人力、物力的雙向服務(wù)保障，讓隊員安心駐扎俱樂部訓(xùn)練、生活、參賽。
泰華俱樂部成立后首先夯實硬件基礎(chǔ)，按照國際標準在衡水市建造了占地7120平方米的游泳館，包括一個50米比賽池、一個25米訓(xùn)練池，安裝國內(nèi)一流的水處理設(shè)備，并有可接納500人使用的更衣室；1.3萬平方米的多功能公寓樓能滿足200位以上運動員封閉訓(xùn)練入住需求，還配備了專業(yè)餐廚、營養(yǎng)師、科醫(yī)保障等團隊，精準細致地服務(wù)運動隊。
俱樂部采用“四化合一”的比賽訓(xùn)練激勵機制——“比賽目標化、目標項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任績效化”，確保運動員“茁壯成長”。
在比賽目標化方面，運動員們順利“交卷”：2017年李冰潔在布達佩斯世錦賽上兩銀一銅一戰(zhàn)成名；2017年第十三屆全運會周羿霖100米蝶泳折桂，摘得河北游泳30年來的首枚全運會金牌，李冰潔則勇奪400米、800米、1500米自由泳三枚金牌，破兩項亞洲紀錄；2018年雅加達亞運會李冰潔獲得兩金三銀；東京奧運會上，李冰潔在女子400米自由泳中打破亞洲紀錄并摘得銅牌，收獲中國女子中長距離自由泳項目的首枚奧運獎牌，也成為繼“蝶后”錢紅在1992年巴塞羅那奧運會奪金之后，時隔29年再次登上奧運會單項領(lǐng)獎臺的河北選手；張一璠和李冰潔還在女子4x200米自由泳接力預(yù)賽和決賽中先后出戰(zhàn)，最終幫助中國隊擊敗美國和澳大利亞隊，以改寫世界紀錄的成績奪冠。
泰華俱樂部總經(jīng)理康靖介紹：“我們工作的第二步是‘實施企業(yè)管理，將目標項目化’。企業(yè)化運營管理模式，讓運動員用成績說話，教練員的選用也采取優(yōu)勝劣汰的方式，有效打破了人員編制、待遇和激勵機制的瓶頸問題�！�
“根據(jù)各類比賽需要，我們進行項目化運營，比如備戰(zhàn)第十四屆全運會，俱樂部組建了國際級、國家級教練團隊，配備專業(yè)醫(yī)科人員，教練員對俱樂部負責(zé)，俱樂部對董事會負責(zé)，效率非常直觀。”
“創(chuàng)新考核方式，將項目責(zé)任化”也是泰華俱樂部的一大特點。泰華游泳隊領(lǐng)隊李超說：“嚴格的考核程序和方法是提高比賽成績的有效抓手。我們每一位運動員、教練員、工作人員都有明確的薪酬及考核激勵機制。大賽考核周期內(nèi)，根據(jù)成績考核給予相應(yīng)補貼。”
李超舉例說，如備戰(zhàn)全運會期間，目標任務(wù)下發(fā)到每一位教練員，教練員一對一制定種子選手的訓(xùn)練計劃，教練團隊還采取“周分析、月調(diào)度、季總結(jié)”的工作方式開展訓(xùn)練。
康靖表示，“嚴格兌現(xiàn)獎懲，將責(zé)任績效化”行之有效�！熬銟凡繉⒈荣惓煽冏鳛榭冃Я炕闹匾罁�(jù)，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲，與運動員的崗位補貼和獎金掛鉤，與教練員的去留和績效獎金掛鉤，以此充分激發(fā)和調(diào)動人員主觀能動性和創(chuàng)造性�！�
康靖認為，游泳隊的優(yōu)異成績讓俱樂部省企合作的新模式獲得認可。“我們的場地設(shè)施、人員素質(zhì)、餐飲后勤都是國家級訓(xùn)練基地的水平，近幾年吸引了很多外省市自費來訓(xùn)練的運動員，貴州、遼寧、陜西、湖北等一些省級運動隊也常來基地備戰(zhàn)訓(xùn)練�！�
泰華集團董事長李春崗表示：“我們堅信在省企聯(lián)辦模式下，河北游泳項目的發(fā)展會越來越好。我們會更加積極地投入到體育事業(yè)當(dāng)中，帶動競技體育走向市場化，走向大眾化。為加快推進體育強國建設(shè)，貢獻自己的力量�！�
