永�？h實施年輕干部“淬火工程”——一線解難題 實踐煉真金

廣西新聞網-廣西日報記者 蔣 秋 通訊員 崔志宏

違反交規(guī)、亂停亂放……機動三輪車亂象問題一度成為困擾永�？h城的交通難題。不久前，永�？h由年輕干部組成攻關小組，先后到縣城多個路段蹲點調查，到機動三輪車司機家中訪談，充分掌握實情后，提出綜合整治方案：查扣無牌無證機動三輪車；協(xié)助引入300多輛共享電動自行車，為群眾提供新的交通出行選擇；增設40多個停放點；協(xié)調人社、殘聯(lián)等部門，提供技能培訓、就業(yè)咨詢和崗位招聘，幫助87名機動三輪車司機實現再就業(yè)，順利破解了機動三輪車亂象問題。

“機動三輪車亂象問題真的解決了，這批年輕干部真給力！有思路、有辦法、有膽量！”永福縣委組織部副部長潘永杰說。

給年輕干部壓擔子，讓他們在一線重要崗位解難題、煉真金，這是永福縣激勵年輕干部快速成長的一個舉措。近年來，該縣深入實施年輕干部“淬火工程”，建立三項機制，采取“競爭遴選、按需培養(yǎng)、實踐鍛煉、跟蹤管理”的方式，發(fā)現培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，激勵他們解放思想主動作為。在2019年屆中調整中，有19名年輕干部得到提拔重用，占總提拔人數的44.18%。

A 優(yōu)選苗 重實務

建立“規(guī)范化”選拔儲備機制

在2019年屆中調整中，年輕干部韋林被提拔擔任副科級領導職務，來到羅錦鎮(zhèn)，任分管宣傳工作的黨委委員。

韋林結合中國傳統(tǒng)村落崇山古民居這塊金字招牌，抓好羅錦鎮(zhèn)的黨建促鄉(xiāng)村治理工作，盤活農民集體建設用地，探索成立“農旅公司”，組建“鄉(xiāng)村治理理事會”，建設現代田園綜合體，項目建成后預計年游客量達30萬人次，村級集體經濟年收入達25萬元以上。2020年1月，羅錦鎮(zhèn)獲評全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

“真心感謝組織的培養(yǎng)，讓我快速成長成才。”在基層干出一番成績的韋林說。

永福縣通過建立“規(guī)范化”選拔儲備機制，讓優(yōu)秀年輕干部最大程度脫穎而出。

如何確定培養(yǎng)對象？永�？h結合縣域實際，建立工業(yè)型、技術型、管理型3類年輕干部培養(yǎng)庫，堅持“波浪式”培養(yǎng)，每一批培養(yǎng)周期為3年。在全縣范圍選拔30名優(yōu)秀年輕干部，結合干部日常表現、年度考核情況，初步確定一批；舉辦年輕干部綜合素質考試，涵蓋黨史國史、理論知識、工作實務，綜合考察政治能力、理論能力、工作能力等，進一步篩選一批；開展一把手給壓力面試，選出能力素質過硬的單位一把手擔任考官，全方位考察干部綜合素質，最終確定培養(yǎng)人選，進行公示。

據悉，在選拔干部過程中，該縣充分尊重干部的培養(yǎng)使用規(guī)律，做到結合事業(yè)發(fā)展實際選拔干部，盡可能考慮干部的專長和愛好，盡量做到人盡其才。

“毫厘亦小，妄貪一文便毀身家；末事雖微，涉及百姓既是功業(yè)。要讓廉政文化‘飛入尋常百姓家’�！庇栏ｆ�(zhèn)年輕的紀委書記龐雪云結合鄉(xiāng)村治理，創(chuàng)新思維方式，在該鎮(zhèn)的曾村建設毫末亭，讓廉政文化與鄉(xiāng)村風貌建設相得益彰。曾村廉政文化與鄉(xiāng)村治理深度融合的典型經驗在全區(qū)推廣。

B 給舞臺 壓擔子

建立“實戰(zhàn)化”逆境鍛煉機制

確定了培養(yǎng)人選，如何提高年輕干部處理復雜問題的能力？一線工作經驗和閱歷的積累非常重要。

為此，永�？h建立了“實戰(zhàn)化”逆境鍛煉機制，組建5個破題攻關小組，每個攻關小組聯(lián)系2-3個整改項目，負責協(xié)調開展專項整治工作。

在開展軟弱渙散基層黨組織專項整治中，年輕干部文國負責牽頭制定整改方案。大到工作載體，小到一張表格的設計都需要全力以赴。一向不服輸的文國主動扛起了組織交付的擔子�！爸�急呀！畢竟時間緊迫不等人，拼了！”文國說。99個行政村，每個村都要排查到位，為此，他帶著攻關小組進村調研，制定聯(lián)系分包制度，抓鄉(xiāng)促村壓實整改責任。

目前，全縣10個軟弱渙散村相繼完成整改，及時調整不勝任、不盡職村干部39名，并同步配齊配強，整合各類資金500多萬，改造活動場所13個。

為讓干部在實踐中成長，永�？h開展一線調研活動，年輕干部撰寫調研報告，提出問題、拿出有效舉措，并融入整改方案。推行“現場辦公會”模式，通過“點問題”“抓協(xié)調”“提辦法”“作總結”的方式，鍛煉年輕干部組織協(xié)調能力。建立干部“實績賬本”，設置存在問題、解決路徑、完成時限、完成結果等內容，作為干部提拔使用的依據。

C 傳幫帶 強激勵

建立“目標化”跟蹤培養(yǎng)機制

去年9月，永�？h開展“年輕干部進一線破難題”活動，挑選一批經驗豐富的單位一把手作為導師，指導年輕干部參與辦理信訪案件、重大項目建設、招商服務對接等，累計破解各類難題100多件，服務群眾500多人。

為年輕干部設置成長目標，經驗豐富的“老師傅”帶著“新徒弟”共同成長，是永�？h建立“目標化”跟蹤培養(yǎng)機制的生動案例。

在實踐中，永福縣還成立重大項目臨時黨委，將科級非領導職務干部與年輕干部捆綁使用，抽調退二線干部105名、年輕干部30名投身長塘水庫等一批重大項目一線。2019年，共完成重大項目42項，完成投資59.49億元，占年度計劃投資123.95%。永安風電場、東江小學、洛清江大橋、縣城十字街舊城區(qū)棚戶區(qū)改造等項目穩(wěn)步推進。

同時，永�？h注重跟蹤了解干部干成了什么事、解決了什么問題、有什么需求。實行履職承諾制度，年輕干部提拔后要進行崗前調研，制定工作思路和預期目標，由縣委組織部審核把關后，在單位干部大會上“曬出”履職承諾，每季度對承諾兌現情況進行公示排名�？h委組織部定期開展遍訪年輕干部活動，配套舉辦年輕干部論壇，引導年輕干部干起來、比起來、跑起來，形成比學趕超氛圍。設置“攻堅克難獎”，每年對表現突出的年輕干部進行表彰。