新華網(wǎng)北京6月1日電（記者丁峰）初夏的周三夜，在國貿(mào)附近工作的王東林下班回到家稍作休息，忙換上速干衣和運動短褲，穿上李寧新推出的烈駿跑鞋，他要趕到豐臺體育中心參加當晚跑團組織的集體夜跑。在資深跑者帶領下，大伙兒熱完身，起跑前，王東林打開華為運動手表跑步模式，對今晚訓練狀態(tài)進行實時監(jiān)測。
王東林從2015年嘗試跑步鍛煉身體，于是一發(fā)不可收拾。三年多時間里，他已經(jīng)跑下9個全程馬拉松，23個半程馬拉松，足跡遍布國內(nèi)十多個省份。最初，王東林非阿迪達斯、耐克不穿，后來慢慢通過跑友推薦，他開始接觸到李寧、安踏等一大批國產(chǎn)運動裝備，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量并不亞于洋品牌。如今，他已成為國貨的十足擁躉。
似乎是不經(jīng)意間，路跑成為風靡中國的標桿運動。而在這股崛起的路跑熱潮背后，國產(chǎn)品牌也順勢迎來了華麗轉(zhuǎn)身。
什么令運動國貨重新“火”起來
消費旺，則行業(yè)景氣度高。消費者是行業(yè)發(fā)展的真正動力所在。由于爆發(fā)式增長的路跑人群，他們的強大需求和興趣創(chuàng)造出了中國體育用品行業(yè)的內(nèi)生動力。
21世紀前十年，國產(chǎn)運動品牌曾迎來一段黃金發(fā)展期。但由于自身對創(chuàng)新和研發(fā)的忽視，模仿、跟風現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，無法使消費者產(chǎn)生共鳴。
在北京奧運會熱度退卻后，大眾購買熱情迅速減弱，行業(yè)跌入低谷，加之本就薄弱的體育人口基數(shù)，使得國貨陷入數(shù)年的冰凍期。李寧、特步、361度等遭遇嚴重的庫存危機，德爾惠、喜得龍等一批耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)破產(chǎn)清算。
但冰層之下，一股熱流開始涌動，慢慢匯聚，漸至轟然噴發(fā)。
據(jù)中國田協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示：2015年中國馬拉松迎來了快速增長，當年舉辦賽事134場，同比2014年的51場，增長163%；2016年，中國馬拉松賽事堪稱井噴，當年舉辦規(guī)模賽事993場，同比增長641%；2018年中國馬拉松賽事達1581場，對比爆發(fā)前夜的2014年，則增長了30倍；在全國334個地級市中，2018年共有285個城市舉辦了規(guī)模賽事。
推動中國馬拉松日行千里的背后，正是國內(nèi)龐大的跑步人群。2018年參加比賽的總?cè)舜尉瓦_到583萬，而這僅僅是跑步愛好者的一小部分。
國內(nèi)最大跑步社交軟件之一，悅跑圈創(chuàng)始人梁峰告訴記者，目前悅跑圈APP的日活量已達180萬次，用戶年跑步總里程從2015年的5.9億公里，躍升至2018年的24.4億公里。跑步已經(jīng)成為國人日常最高頻的運動項目。
美國當代著名心理學家班杜拉提出了經(jīng)典的“社會學習”理論：人們通過持續(xù)觀察身邊榜樣的行為以及社會化的行為模式，不斷加以模仿和練習，最終形成自己的社會活動方式。
中國路跑快速崛起，跑步群體的極速擴大，充分詮釋了這一理論。
從清晨到入夜，散發(fā)著健康和活力的跑者從行人身邊擦肩而過，收獲贊許和羨慕的目光；數(shù)以萬計的馬拉松大軍，在一座座城市、大街小巷和山地田間奔馳，耳濡目染的圍觀群眾潛藏的運動基因被喚醒，鼓勵更多的民眾加入這項簡單易行的運動行列，甚至激發(fā)參與其他運動項目的熱情。
于是，龐大的中國體育消費人群被激活，澎湃洶涌的消費需求令安踏、李寧、特步等運動國貨重新“火”了起來。
跑步熱帶動品牌復蘇，重受資本青睞
近幾年，中國知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多選擇奔赴美國納斯達克或者香港港交所上市。美國市場比較看重企業(yè)的成長性，而香港資本市場則對公司業(yè)績更為關注。國內(nèi)一線體育品牌多數(shù)是在上個十年掛牌港股市場。
翻開安踏、李寧、特步這三家在港股上市的體育用品公司近年財報，會發(fā)現(xiàn)有一個共同點：股價自2015年觸底，隨后紛紛掀起一波強勁走勢；截至2019年5月，安踏同期漲幅最高達486%，李寧最高漲幅為334%，特步也達到197%。
此前，行業(yè)低迷的2012－2014三年時間里，各品牌門店銷量一落千丈，關店潮持續(xù)了許久。單李寧一家公司在三年里就巨虧了近30億元，市值曾一度縮水近九成，股價最低時僅剩2.79港元。
如今，時過境遷，在優(yōu)秀業(yè)績的加持下，三家公司重新復蘇，股價遠遠跑贏A股大多數(shù)上市公司。尤其是安踏和李寧，成為能與貴州茅臺、格力電器、恒瑞醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)白馬藍籌平起平坐的績優(yōu)股。
而這樣蕩氣回腸的增長曲線，與中國路跑崛起的時間軌跡驚人的重合。2015年作為中國馬拉松爆發(fā)的元年，呈幾何級跳躍增長的路跑人群對于跑鞋、衣褲等運動裝備的巨大需求，帶動了安踏、李寧、特步等公司的業(yè)務快速增長。
以李寧為例，靠運動服起家的李寧，在行業(yè)谷底審時度勢專注大眾市場，預見性踩準了風口，在路跑這一高增長賽道上卯足馬力，研發(fā)和推廣一系列產(chǎn)品。
中國路跑崛起的前夜，2014年，李寧營收為60.5億元，同比2013年只微增3.9%，當年跑步類產(chǎn)品銷售額為10.28億元，占銷售總額的17%；中國馬拉松爆發(fā)的元年，2015年營收達到70.9億元，同比增長17.2%，跑步類產(chǎn)品銷售額為13.47億元，同比大幅增長31%，跑步業(yè)務強力拉動了公司整體業(yè)績。
最新的2018年李寧財報顯示，公司營收時隔數(shù)年重回百億元大關，達到105.1億元，其中跑步類產(chǎn)品銷售額26.28億元，占銷售總額25%。
短短的三四年時間，跑步類產(chǎn)品銷售額翻番，不僅成長為李寧品牌的支柱類產(chǎn)品，更是讓看空企業(yè)前景的各路資本重新青睞有加。
“以國為潮”，中國品牌“內(nèi)外兼修”行疾如風
當下，“以國為潮”不再是少數(shù)人的心態(tài)，也不再是只局限于潮流圈內(nèi)，而是以更廣泛的影響力，輻射影響著更多年輕人的消費觀。年輕消費者不再迷戀所謂固化的國外品牌形象，反而對中國本土文化和本土品牌的認同感越來越強。
路跑作為一項冉冉升起的新興運動，潛移默化中烙刻上“國潮”的印記。周邊產(chǎn)業(yè)與文化自信高度融合，也隨之引領安踏、李寧等一眾國貨的崛起。
在2019青島馬拉松上，李寧以年輕活力與速度感為核心，推出彰顯五四精神及馬拉松特色元素的全新競速系跑鞋——李寧追風、李寧云馬、李寧赤兔。記者在青島馬博會現(xiàn)場看到，李寧展區(qū)人頭攢動，購買跑鞋的跑者絡繹不絕。
新華網(wǎng)體育與悅跑圈近期聯(lián)合發(fā)起的多項大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在其8000萬注冊用戶中，19-30歲人群占總數(shù)的55.7%，31-45歲人群占比為34.3%。龐大的年輕化跑步群體，“國潮”的重要意義不言而喻。而在“用戶跑鞋數(shù)”這項有參考性的排名中，雖然耐克、阿迪達斯等洋品牌位居前列，但李寧、安踏、特步和361度仍昂首擠進前十。
單憑外觀“潮”，不足以支撐產(chǎn)品銷量持續(xù)向好。“內(nèi)功”過硬，才是真本領。
據(jù)方正證券研究報告顯示，2017年，阿迪達斯、彪馬、亞瑟士的研發(fā)費率分別為0.88%、1.15%、1.10%；同期，安踏、李寧、特步和361度的研發(fā)費率分別為2.7%、1.9%、2.8%和3.4%，遠超幾大世界運動品牌。其中，361度推出的SPIRE3跑鞋，憑借出眾的緩震回彈性能獲得2018年ISPO全球設計大獎 。
而對于一些起步稍晚的國內(nèi)中小品牌跑鞋，在研發(fā)和設計上也抱著“工匠之心”，俘獲了眾跑友的青睞。R2 REALRUN創(chuàng)始人胡皓波告訴記者，公司磨礪兩年打造的馬拉松跑鞋，去年甫一問世，未做市場推廣，僅憑跑友們的口口相傳，月銷量很快就從幾十雙躍升至上千雙。
除了跑鞋，智能運動手表也是路跑不可或缺的必備裝備，通過監(jiān)測身體狀態(tài)、分析運動數(shù)據(jù)，以幫助跑者安全鍛煉和提高運動表現(xiàn)。由于其在科學精度和專業(yè)性上要求嚴苛，國內(nèi)智能可穿戴設備企業(yè)在相關市場一直表現(xiàn)平平。
2018年10月，華為推出了貼近國內(nèi)跑者的首款智能運動手表HUAWEI WATCH GT，目標是“讓運動更自由”。尤其值得一提的是，華為WATCH GT使用的是自主研發(fā)系統(tǒng)LiteOS。
近日，市場調(diào)研公司Counterpoint公布的全球智能手表最新數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，華為智能手表的全球市場份額從同期為零猛增至2.8％，增速第一。
