廣西新聞網(wǎng)-廣西日報記者 喬曉瑩  通訊員 徐 軍 陳智銳

■引 言

在廣東、廣西的山區(qū)一帶生長著一種毛竹，在它生命中的前5年潛心蓄力，伸展出幾公里的根系，第6年則拱土而出，以每天60厘米的速度生長。

“毛竹”的故事啟示我們，唯有向下深深扎根，才能向上努力生長。年輕干部的成長不正是如此嗎？年輕干部只有把實踐鍛煉特別是基層歷練的根扎得深一些、實一些，路才能走得穩(wěn)一些、遠一些。

近年來，梧州市按照“年輕干部要多墩墩苗”的思路，不斷強化實踐導(dǎo)向，把基層一線作為年輕干部墩苗成長的“大熔爐”，大力實施“回爐鍛煉”工程，引導(dǎo)各類機關(guān)年輕干部回到基層一線經(jīng)風(fēng)雨、接地氣，扛擔(dān)子、強筋骨，取得了明顯成效。

A

分類搭建平臺 讓年輕人“扎下根”

“之前在一線工作歷練可多了，我感覺那時進步特別快！”12月16日，梧州市萬秀區(qū)城東鎮(zhèn)的梁巍對記者說。2010年，梧州市委組織部安排他從市委辦到萬秀區(qū)城東鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)長。此后的兩年里，他埋頭苦干，扎扎實實地做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作。

多年來，城東鎮(zhèn)扶典村的村民依靠一條狹窄的泥濘村道通行。由于資金缺乏，村道一直無法重新修建。梁巍到任后，從群眾最關(guān)切的身邊事做起，實地步行踏勘3.2公里的村道情況，聯(lián)系市、區(qū)交通部門，積極爭取資金和項目支持修建村道。通過他的不懈爭取，扶典村和河口村水泥路全部重新修建通車。通車后，這些道路在促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂旅游業(yè)發(fā)展和解決農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品銷售難問題方面發(fā)揮了重要作用，成了山區(qū)群眾的幸福路、致富路。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有益鍛煉，讓梁巍接通了地氣，掌握了與群眾打交道的能力，提升了解決實際問題的水平。由于工作出色，得到群眾肯定，2012年，通過一線推薦，梁巍被提拔為市委辦副主任，后調(diào)任藤縣縣委組織部長。

像梁巍這樣，梧州市通過實施“回爐鍛煉”工程，統(tǒng)籌安排了30多名市直單位選調(diào)生和20多名其他年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任職。經(jīng)過基層錘煉，他們的綜合能力得到了明顯提高，不少年輕干部已經(jīng)成為基層工作多面手、班子骨干。

為了讓年輕干部在一線健康成長，梧州市根據(jù)實際情況搭建了一線掛職、一線任職、一線兼職等三個不同類別的一線鍛煉平臺，有計劃地分期分批選派機關(guān)年輕干部“回爐”基層扎根“墩苗”、經(jīng)受鍛煉。

實踐識人，沙場點將。梧州市委組織部做得最多最順手的，就是這樣抓住中心工作、重點工程、重要改革、突發(fā)事件、信訪維穩(wěn)、搶險救災(zāi)等任務(wù)，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場磨礪、考驗和識別年輕干部。

B

強化培養(yǎng)管理 實現(xiàn)一線“墩好苗”

“當(dāng)時要不是有助推員的幫扶，我在一線掛職工作就不會這么快上手。”梧州市財政局新派到藤縣嶺景鎮(zhèn)嶺景村的第一書記凌一帆感慨地說。作為新任貧困村第一書記，他對駐村工作一度迷惘，不知如何開展。

自從有上一批“第一書記”葉健媛?lián)��?dāng)他的助推員之后，凌一帆的駐村扶貧工作很快就打開了局面。葉健媛悉心幫助凌一帆了解駐村情況，傳授其開展群眾工作的“應(yīng)知應(yīng)會”，并和他一起跑項目、拉資金。

這是梧州市探索出一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的培養(yǎng)管理模式，讓“回爐”基層一線的年輕干部“待得住”“干得好”的一個典型做法。針對年輕干部基層工作經(jīng)驗缺乏、急需幫助的實際情況，梧州市選派助推員進行“傳、幫、帶”，讓年輕干部盡快轉(zhuǎn)變角色、在一線工作“走得更穩(wěn)”。

為了加強年輕干部教育培訓(xùn)，梧州市在蒼海新區(qū)等重大建設(shè)項目一線舉辦教育論壇，對年輕干部進行“點菜式”培訓(xùn)，如實施節(jié)假日培訓(xùn)計劃，由市、縣兩級組織部門統(tǒng)籌，利用雙休日、節(jié)假日的時間，組織師資深入項目建設(shè)一線為年輕干部進行培訓(xùn)，已累計開展培訓(xùn)3期18場次；實施臨時黨支部夜訓(xùn)工程，每個星期安排一個夜晚，組織師資到基層一線臨時黨支部進行培訓(xùn)，已累計安排夜訓(xùn)班27場次。

同時，梧州市從組工干部、“兩代表一委員”、群眾代表中挑選人員，組成一線觀察員隊伍，運用近距離觀察、民意調(diào)查、查閱工作資料等方式，跟蹤觀察年輕干部日常工作表現(xiàn)，及時進行動態(tài)記錄，形成日常觀察檔案，作為考察年輕干部在一線工作成效的參考依據(jù)，已累計為近500名基層一線年輕干部建立了日常觀察檔案。