上期《起底美國陷阱（一）丨長臂設(shè)伏，套路和起源》講到，美國通用電氣在關(guān)鍵時刻登場，針對法國企業(yè)阿爾斯通的陷阱已經(jīng)布設(shè)好。

在誘逼“獵物”進入陷阱時，美國企業(yè)和政府又發(fā)揮了什么樣的作用呢？

我們要從美國通用電氣這家企業(yè)創(chuàng)立之初說起。

140多年前的美國，一個燈泡照亮了愛迪生的實驗室。電，第一次來到這個世界。

然而愛迪生直流電的風(fēng)頭，很快被特斯拉的交流電蓋過了。面對這種競爭，他們的選擇是：吞并競爭對手。

在摩根財團的投資下，愛迪生的電力公司買下對手特斯拉的核心技術(shù)，正式改名為：通用電氣，而這也埋下了通用電氣吞并擴張的基因。

二戰(zhàn)期間，當(dāng)時的通用總裁威爾遜，被任命為美國戰(zhàn)時生產(chǎn)委員會副主席，又很快當(dāng)上了國防部長。

憑借這層關(guān)系，通用電氣成功打敗國內(nèi)外的競爭對手，成為二戰(zhàn)期間全球軍工制造訂單的最大承包商 ，向盟國輸出了近萬億美元的武器設(shè)備。

不過這種快速擴張，引來了以公謀私的質(zhì)疑。面對這種聲音，威爾遜在1953年國會聽證會上說出了一句：“為通用好，就是為美國好。”

確實，憑借與美國政府緊密的利益捆綁，通用安然躲過了質(zhì)疑，一個跨電力、能源、醫(yī)療、運輸?shù)凝嫶笊虡I(yè)帝國由此誕生。

　　但政商聯(lián)手打壓競爭對手的“傳統(tǒng)”也由此沿襲下來，甚至有愈演愈烈之勢。

法國企業(yè)阿爾斯通只是美國眾多“獵物”中的一個。

這種方式是如何運轉(zhuǎn)的？各方力量是如何聯(lián)手編織起美國“陷阱”的？

這種方式，又真的能讓美國與它的商業(yè)巨頭們屹立不倒嗎？ 先來看美國特有的一個概念：旋轉(zhuǎn)門。

在美國，公職人員在離開政府機構(gòu)后可以加入私企，私企員工也可以依靠旋轉(zhuǎn)門躍入政府，一些私企與政府之間借此構(gòu)建起不可說的緊密關(guān)系。

而通用電氣，正是炙手可熱的“旋轉(zhuǎn)”對象。

在《起底美國陷阱（一）丨長臂設(shè)伏，套路和起源》中，譚主提到了在前臺主導(dǎo)逮捕的司法部和在微妙時刻出面表達收購意圖的通用，而它們兩者之間的連接點，正是這扇旋轉(zhuǎn)門。

在阿爾斯通案發(fā)生之前，已經(jīng)有整整15名司法部檢察官進入通用電氣工作。 通用電氣與司法部的“鐵關(guān)系”，在對各路競爭對手的“圍獵”中派上了用場。

一位曾為通用工作的律師承認，在阿爾斯通與美國司法部的談判過程中，通用公司提前介入了。

　　介入談判的，正是通用公司反腐敗組的首席法律顧問卡蒂·朱。

她曾是主管經(jīng)濟犯罪的檢察官，在美國司法系統(tǒng)摸爬滾打多年，讓華爾街聞風(fēng)喪膽。 與司法部打交道積累的豐富經(jīng)驗和廣闊人脈，讓她在干預(yù)阿爾斯通案上如魚得水。

更巧的是，負責(zé)調(diào)查皮耶魯齊的檢察官，也曾與卡蒂·朱在一個律所工作過。介入談判的，正是通用公司反腐敗組的首席法律顧問卡蒂·朱。

　　這是一個細思極恐的事情。

在號稱“司法獨立”的美國，一家企業(yè)竟然能直接介入到競爭對手的司法談判中，左右結(jié)局。

獵網(wǎng)的覆蓋面不止于此。

試想，一個案件中，如果負責(zé)起訴的司法部已經(jīng)徹底被他人打入，辯護律師就是被告方為數(shù)不多的指望。

然而這個“最后一根稻草”，也被染指了。

負責(zé)為皮耶魯齊辯護的律師，叫斯坦·特沃迪。他做過康涅狄格州總檢察長，還被評為美國“最佳律師”。

然而，這位“最佳律師”看起來根本不關(guān)心發(fā)生了什么，也沒有想辦法幫皮耶魯齊脫罪，而是每次見面都反復(fù)催促皮耶魯齊盡快簽認罪協(xié)議。

其實，他也是“獵網(wǎng)”的一環(huán)。他所在的律所，背后老板是被通用電氣常年雇傭來游說白宮的巴頓·伯格。

更意想不到的是，在接受腐敗調(diào)查期間，阿爾斯通花費近10億聘用了美國的律師與審計師，而其中一家律所背后的老板，也姓伊梅爾特，正是通用電氣CEO的親兄弟。

　　對阿爾斯通來說，這是一張無處逃脫的巨網(wǎng)。

這個時候的美國，不講什么司法獨立，也不講什么公正自由了，他們只有一條準(zhǔn)則：什么規(guī)則對他們有利，什么就是“正確的規(guī)則”。

反應(yīng)過來的法國政府試圖改變這個局面。

畢竟，阿爾斯通幾乎掌握著法國的命脈，負責(zé)法國58座核反應(yīng)堆所有汽輪發(fā)電機的制造，還承擔(dān)了法國75%的電力生產(chǎn)設(shè)備。

　　這條命脈一旦交到美國手里，后果不堪設(shè)想。

當(dāng)時的法國經(jīng)濟部長蒙特堡聯(lián)系了德國，希望西門子提出另一個收購方案和通用電氣公平競爭。

西門子答應(yīng)了這個邀約，計劃與日本三菱聯(lián)合收購。

然而就在這時，美國司法部再次出手警告，一旦西門子、三菱和阿爾斯通組建合資公司，他們就要面臨幾十億美元的罰款，卷入到成為美國“制裁”對象的噩夢中。

要知道，這種噩夢的感覺西門子與三菱都感受過。美國曾逼迫西門子支付8億罰金，又曾用釣魚執(zhí)法的招數(shù)，陷害三菱竊取美國機密，逮捕了多名三菱員工。

西門子和三菱退卻了。

美國政府威嚇之下，除了通用，再無其他競爭者。

2014年6月21日，皮耶魯齊被捕的第424天，通用電氣和阿爾斯通達成了協(xié)議。

這是個殘酷的事實，合并之后，通用電氣對阿爾斯通最核心的能源部門享有80%的絕對控制權(quán)。

司法部門逮捕—檢察官壓制—辯護律師勸服—企業(yè)介入—排除海外競爭者……依靠這些，美國布下了一張?zhí)炝_地網(wǎng)，從一開始，阿爾斯通就是它們的囊中之物。

依靠這個“陷阱”，美國拿下了阿爾斯通，但美國真的是這場“圍獵”的最終贏家嗎？

當(dāng)時，不少人覺得，答案必然是肯定的。 通用電氣CEO伊梅爾特躊躇滿志，他對這筆106億美元的收購非常自豪，稱其為“通用電氣轉(zhuǎn)型的重要一步”，并且堅信它將“進一步推動通用的核心工業(yè)增長”。

在圍獵里出了大力氣的美國政府看起來也很滿意。

時任國務(wù)卿希拉里·克林頓在2014年出版的自傳里寫道，能源和經(jīng)濟日益成為美國戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的核心，因此也必須是美國外交的核心。

與法國的這一場“能源戰(zhàn)”，美國看起來似乎勝利了。

法國在黃金時代積累的核能技術(shù)被轉(zhuǎn)讓到了美國手中，失去自主制造渦輪機能力的法國，在核能產(chǎn)業(yè)鏈上必須依賴別國。

美國政客與他身后的巨頭企業(yè)看起來獲得了壟斷行業(yè)，甚至把控別國命脈的能力。

　　但這對美國來說，真的是最終的勝利嗎？

來看一組通用電氣2019年交出的“成績單”：

2016年到2019年，市值蒸發(fā)約2000億美元

負債超千億美元，在全球負債最高的非金融公司中排名第6

信用評級從A下調(diào)至BBB+，僅比垃圾債高出3個級別

110年來首次從道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中退市

在收購阿爾斯通之后，曾拿下世界最高市值公司的寶座、被美國政府捧在手心里的通用電氣何以在短短幾年內(nèi)跌落至此？

譚主翻閱了很多美國智庫與媒體的分析，不少人都提到一個共同的原因：在錯誤的時機斥巨資收購阿爾斯通。

要知道，在通用電氣完成收購的2015年，國際油價逐步走低、新能源產(chǎn)業(yè)突飛猛進。

阿爾斯通2014年度報告中其實已經(jīng)指出了這其中的隱患：發(fā)達市場已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。

然而通用電氣卻偏偏選擇了繼續(xù)加大對傳統(tǒng)能源的投資，伊梅爾特還希望，對阿爾斯通的收購能夠產(chǎn)生15%~20%的投資回報率。

但現(xiàn)實很殘酷，由于石油價格下滑，收購阿爾斯通之后的發(fā)電機組賣不出去，高庫存加低需求使得通用電氣的現(xiàn)金流足足減少了30億美元，電力業(yè)務(wù)的利潤下滑了45%。

通用電氣盲目收購競爭者的隱患被不斷放大。

根據(jù)《華爾街日報》的統(tǒng)計，在過去超過10年時間里，通用電氣花了超過140億美元來收購傳統(tǒng)能源類公司，而這些并購所依據(jù)的都是高于今天實際油價的錯誤能源價格預(yù)估值。

通用電氣的隕落之勢愈發(fā)難以逆轉(zhuǎn)，2015年之后便一直在低谷徘徊，這才有了前面提到的那一串糟糕的數(shù)字。

　　▲ 通用電氣市值變化

但疑問尚未完全解開，為什么這么一個行業(yè)巨頭會對幾乎顯而易見的能源趨勢作出重大戰(zhàn)略誤判？

變化在隱秘之處。

通用電氣之前100多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新曾是它的代名詞，它的創(chuàng)始人愛迪生，擁有1093項專利。

但在最近的幾十年，通用電氣逐漸拋開了創(chuàng)新的傳統(tǒng)，“擴張并購”成了它的新標(biāo)簽。

僅僅是1985—2000年期間，通用電氣9.9%的年均增長率中，有4%都是來自并購交易。

　　對外界的瘋狂擴張和侵略帶來繁榮的假象，掩蓋了巨頭自身的問題。

用吞并對手來贏得競爭的方式，讓美國巨頭企業(yè)逐漸被自己取得的“成就”所蒙蔽，成為對環(huán)境變化鈍感的“巨嬰企業(yè)”。

當(dāng)通用電氣反應(yīng)過來，想要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向時才發(fā)現(xiàn)，吞并競爭對手讓自己在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域一口一口“吃成了胖子”。

如此臃腫的機構(gòu)，龐雜的業(yè)務(wù)讓它積重難返，沒有了轉(zhuǎn)身的余地，只能望著新能源的技術(shù)和趨勢興嘆。

　　過于享受圍獵和清除競爭者的過程，也是把自己送上歧途的過程。