二、帶頭“幫傳送”，帶出“糖桔鄉(xiāng)”，與群眾同致富

　　盧家慶說(shuō)：“一枝獨(dú)秀不是春，共同致富才是真富，大家都懂技術(shù)，會(huì)管理，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才有更大的市場(chǎng)前景。”2000年，盧家慶將12萬(wàn)株果苗免費(fèi)送給村民種植，并為村民提供技術(shù)指導(dǎo)，傳授種植經(jīng)驗(yàn)。其他村的農(nóng)民看到砂糖桔的巨大效益，紛紛種植，全鎮(zhèn)種植規(guī)模迅速擴(kuò)大。為此，盧家慶想方設(shè)法壯大技術(shù)隊(duì)伍。作為村“兩委”成員，他以農(nóng)村黨員大培訓(xùn)為契機(jī)，大力開(kāi)展科技服務(wù)活動(dòng)，與上級(jí)下派的新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員和科技特派員一起深入田間地頭開(kāi)展答疑和信息咨詢服務(wù)，為農(nóng)戶做好果園設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織種苗等服務(wù)，免費(fèi)傳授砂糖桔種植技術(shù)，幫助果農(nóng)提高產(chǎn)量、質(zhì)量。2007年以來(lái)，他走遍全村550多戶、全鎮(zhèn)500多個(gè)大小果場(chǎng)，為群眾授課120多期，實(shí)地指導(dǎo)350多天。幾年來(lái)，全鎮(zhèn)、全市到他的果園學(xué)習(xí)的農(nóng)戶不計(jì)其數(shù)，都學(xué)到了過(guò)硬的砂糖桔種植管理技術(shù)。2009年，他還建立了100畝的砂糖桔水肥滴灌示范基地，用于黨員中心戶和種植示范戶參觀學(xué)習(xí)。至2010年，筋竹鎮(zhèn)已有85%的農(nóng)戶種植砂糖桔，其中很多種植示范戶年種果收入超20萬(wàn)元，該鎮(zhèn)也成了全國(guó)有名的“砂糖桔之鄉(xiāng)”，“糖桔樓”拔地而起，“糖桔車(chē)”駛?cè)朕r(nóng)家。

　　三、帶頭找市場(chǎng)，帶活大產(chǎn)業(yè)，帶出新局面

　　隨著當(dāng)?shù)厣疤墙郛a(chǎn)量的急劇增加，種植戶開(kāi)始擔(dān)心市場(chǎng)銷(xiāo)路。為打消他們的顧慮，盧家慶對(duì)他們說(shuō)：“只要你們種出了果，我就有辦法幫你們銷(xiāo)售出去，而且要賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。”他說(shuō)著豪言壯語(yǔ)，內(nèi)心卻憂心忡忡。眾所周知，種植難，銷(xiāo)售更難。為破解難題，盧家慶積極籌劃并切實(shí)行動(dòng)：一是自費(fèi)前往東部拓寬市場(chǎng)。作為筋竹鎮(zhèn)砂糖桔產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他先后自費(fèi)到廣東深圳、東莞、湛江和上海、浙江等地設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，聯(lián)系客商訂立銷(xiāo)售合同，拓寬市場(chǎng)。自然災(zāi)害要再次考驗(yàn)盧家慶，2008年砂糖桔因冰凍災(zāi)害無(wú)法外運(yùn)而滯銷(xiāo)。他親自組織車(chē)隊(duì)，把4000多噸砂糖桔運(yùn)往外地銷(xiāo)售，憑著誠(chéng)信穩(wěn)住市場(chǎng)，為果農(nóng)挽回?fù)p失約500萬(wàn)元。二是打造小鎮(zhèn)市場(chǎng)集散地。他積極邀請(qǐng)外地客商到筋竹鎮(zhèn)考察，20多個(gè)外地客商主動(dòng)到筋竹收果，筋竹砂糖桔聲名鵲起。本鎮(zhèn)、本市其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)、周邊縣市和廣東郁南的農(nóng)戶也都將砂糖桔運(yùn)到筋竹銷(xiāo)售，而且價(jià)格一般比周邊地區(qū)每公斤高0.5元左右，筋竹街成為兩廣砂糖桔交易的集散地，實(shí)現(xiàn)年集散銷(xiāo)售砂糖桔25萬(wàn)噸，交易金額11.15億元。三是深加工延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌，搭建推廣平臺(tái)。對(duì)桔子實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分揀包裝，深化加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造自身品牌。建立了專業(yè)市場(chǎng)，舉辦“砂糖桔節(jié)”和“砂糖桔產(chǎn)銷(xiāo)交易會(huì)”，通過(guò)這些平臺(tái)助推砂糖桔品牌，形成了“小商品、大市場(chǎng)，小品種、大產(chǎn)業(yè)，小農(nóng)戶、大基地，小投入、大收益”的新局面，而且還延伸到全梧州各縣(區(qū))，帶動(dòng)周邊種植砂糖桔30萬(wàn)畝，成為兩廣鄰近區(qū)域的特色大產(chǎn)業(yè)。

　　四、帶頭合作，帶出長(zhǎng)效保障新機(jī)制，帶出新路子

　　(一)黨員牽頭成立合作社，抱團(tuán)闖市場(chǎng)

　　在盧家慶的帶頭下，黃陵村成立了由黨員牽頭的水果專業(yè)合作社12個(gè)，水果協(xié)會(huì)1個(gè)，引領(lǐng)全鎮(zhèn)成立了44個(gè)水果專業(yè)合作社，服務(wù)全鎮(zhèn)砂糖桔產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。作為吉慶水果專業(yè)合作社黨支部書(shū)記，他在支部?jī)?nèi)設(shè)置了砂糖桔管理技術(shù)培訓(xùn)小組和砂糖桔收購(gòu)信息服務(wù)小組，并加強(qiáng)與外地客商的溝通聯(lián)系，為他們到筋竹收果提供服務(wù)，組織本村果源銷(xiāo)往外地，使本地砂糖桔產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

　　(二)創(chuàng)建“黨群合作社”機(jī)制、“黨員+社員”、“社團(tuán)+農(nóng)戶”模式，探索“統(tǒng)種統(tǒng)管、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”的新路子

　　創(chuàng)新“黨群合作社”機(jī)制，形成“支部+社團(tuán)”，建立“黨社聯(lián)盟”，在資金、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售提供“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)”扶持服務(wù)。一是在種植上實(shí)行果園分區(qū)統(tǒng)種統(tǒng)管，同步催芽控稍、施肥噴藥、防病保果。同時(shí)創(chuàng)立示范基地，提升品位、樹(shù)立品牌，促進(jìn)果農(nóng)增產(chǎn)增收;二是在銷(xiāo)售上推行訂單農(nóng)業(yè)、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)。

　　創(chuàng)建“黨員+社員”模式，由黨員帶領(lǐng)果農(nóng)以“10戶組團(tuán)、10團(tuán)建社”的模式“進(jìn)團(tuán)入社”。一是推行資金幫扶，每年提供5000多萬(wàn)元的物資記帳結(jié)算業(yè)務(wù)，果農(nóng)所需農(nóng)資實(shí)行記帳“賒購(gòu)”;二是管理幫扶，在同步防控管理時(shí)做好幫工調(diào)度;三是銷(xiāo)售幫扶，向“進(jìn)團(tuán)入社”果農(nóng)訂單收購(gòu)全部產(chǎn)品，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)砂糖桔;四是基建幫扶，建立“收益預(yù)付基金”，入社農(nóng)戶遇到建房、買(mǎi)車(chē)、辦事缺錢(qián)時(shí)，可協(xié)商借用“無(wú)息貸款”20萬(wàn)元等一整套的黨群合作助推砂糖桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨建創(chuàng)新模式。五是建立“黨員先鋒崗”，根據(jù)岑溪市委的黨建合作要求，在324國(guó)道沿線構(gòu)建“先鋒干線”黨建模式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，設(shè)置先鋒服務(wù)崗，強(qiáng)化服務(wù)功能，吉慶水果專業(yè)合作社制訂了工作制度、學(xué)習(xí)制度、工作流程、先鋒工作規(guī)程等一系列制度，明確規(guī)定先鋒服務(wù)崗的職責(zé)和義務(wù)，要求種植大戶、農(nóng)村黨員科技經(jīng)營(yíng)示范戶發(fā)揮示范作用，為社員建立民事預(yù)約檔案，開(kāi)展民事預(yù)約代辦業(yè)務(wù)。六是建立“基地示范崗”，組建“砂糖桔技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)”，定期深入果園指導(dǎo)農(nóng)戶做好測(cè)土施肥、催芽控稍和防病保果工作。

　　黨員借砂糖桔種植、銷(xiāo)售平臺(tái)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得顯著成績(jī)，在他的帶頭和輔導(dǎo)下，該村三個(gè)黨支部都形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，先后涌現(xiàn)出地市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，縣市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員7人，鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員16人。