凝心聚力,確立黨組織在外資企業(yè)地位
“假如只有兩碗飯,5個人要吃,其中2人是黨員。那么,這2名黨員絕不可以搶這兩碗飯吃,這是最起碼的黨性!”這是王遠文的“兩碗飯”理論。王遠文同志是個入黨30多年的老黨員,可他從不以老黨員身份自居,在工作中和生活中都是平易近人、謙虛好學(xué)。企業(yè)剛改制時,員工情緒波動很大,王遠文帶頭堅守崗位,及時掌握職工思想動態(tài)。“企業(yè)穩(wěn)定了,大家才有飯吃。”他經(jīng)常在支部生活會上說,“不要因為企業(yè)改制了,就不努力干活兒了;更不能放松學(xué)習(xí)、削弱黨性。”
多年的基層黨務(wù)工作,使王遠文認識到,外資企業(yè)黨組織地位很大程度上取決于自身工作,必須以作為求地位、以成績求發(fā)展。他從規(guī)范黨總支部制度建設(shè)入手,重點加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好黨總支部的管理工作。幾年中,建立健全組織生活制度、工作匯報制度、談話制度、財務(wù)事務(wù)公開制度,規(guī)范黨總支部大會記錄、支委會記錄、黨小組會議記錄、組織發(fā)展考察記錄、主創(chuàng)工作記錄等臺帳8種,所屬5個黨支部相繼建立了10多塊支部園地,形成了言有“據(jù)”、行有“軌”、查有“跡”的黨建工作管理體系。通過兢兢業(yè)業(yè)的工作、實實在在的成績,贏得廣泛共識,從而確立黨組織在企業(yè)中的位置。
英格索蘭(桂林)工具有限公司黨總支下設(shè)5個黨支部,共有42名黨員。這42名黨員,就是42面“旗幟”。有組織就要有規(guī)矩,王遠文從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度思考黨建工作,扎扎實實地開展制度建設(shè)。近兩年來在已形成的制度基礎(chǔ)上,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求和建立長期機制的需要,先后制定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制制度》、《黨內(nèi)開展活動制度》、《黨員聯(lián)系職工制度》等10余項黨務(wù)工作管理制度。積極爭取資方在黨建工作的投入,先后為各黨支部印發(fā)各類文件和學(xué)習(xí)材料,向各黨支部贈送《辦法總比困難多》、《細節(jié)決定成敗》、《中庸》、《話說資本論》等書籍,組織所屬黨支部和全體黨員到興安、資源等地“重走長征路”,到靈川縣桂北抗日紀念碑瞻仰革命先烈,進行愛國主義教育,提高黨員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,增強黨員的社會責(zé)任感。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際,王遠文還要求各基層黨支部廣泛開展以“安全黨課、質(zhì)量黨課、管理黨課”為主要內(nèi)容的新三課,經(jīng)常邀請駐桂高校的專家講授生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識,拓展黨課的內(nèi)容,使黨員的專業(yè)技術(shù)、技能水平有提高,一大批黨員成為不同崗位的技術(shù)帶頭人。他還主動與資方溝通協(xié)商,專門設(shè)立“黨員模范崗”, 在各黨支部和黨員中組織開展了“我為公司節(jié)能獻一計”、“爭當(dāng)扶改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動,很好的激發(fā)了黨員的活力,不論是在本職的工作崗位上,還是在生活中,黨員都能夠起到模范帶頭的作用,提升黨員和職工的工作氛圍。在王遠文的組織引導(dǎo)下,各個黨支部和廣大黨員發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,為維護企業(yè)穩(wěn)定、推動企業(yè)發(fā)展,做出了貢獻,受到了資方的認同、受到全體黨員和員工的贊同、受到了上級黨組織的表彰和肯定。公司改制以來,黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力沒有絲毫削弱。
“王支書為黨員樹立了標(biāo)桿,黨員又為我們樹立了標(biāo)桿,在他們的影響下我們的工作積極性也高了。”職工廖順香說。針對組織發(fā)展和黨員隊伍現(xiàn)狀,王遠文提出在公司范圍內(nèi)開展了“要把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干,要把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員”的“雙培工程”,王遠文擔(dān)任支書以來,通過“雙培工程”培養(yǎng)出黨員生產(chǎn)骨干42人,把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員29人。黨員李越洪,是數(shù)控操作能手,曾在參加全區(qū)技能大賽中獲得第二名;鑄鍛支部書記唐承興,不僅技術(shù)過硬,而且口碑極好;裝配部生產(chǎn)主管戴大平,精通業(yè)務(wù),勤勞肯干,很講原則……他們當(dāng)中,擔(dān)任部門經(jīng)理、車間主任等重要崗位的有13人,超過黨員總數(shù)的30%。英格索蘭公司的管理非常嚴謹,幾乎每年都有員工因各種原因被辭退,但這當(dāng)中沒有1人是黨員。這些在一家外資企業(yè),實屬罕見。
依法維權(quán) 職工企業(yè)利益雙促進
身兼工會主席的王遠文感到,工會組織要讓職工群眾信得過,必須要擔(dān)當(dāng)起依法維權(quán)的重任。10多年來,為了建設(shè)和諧企業(yè),王遠文向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號,在王遠文的辦公桌上擺了厚厚的一大摞。每份“工會建議書”上,幾乎都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會建議書”的推動下,職工們享受到了每年一次免費體檢、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險一金”保障。職工因病住院,不僅全額報銷藥費,而且每天還可以得到80元的額外保險補助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護與照顧。
2000年初,公司事先未征求工會意見,就以生病住院未及時請假為由辭退了職工廖鋼偉。廖鋼偉不服,找到王遠文,要求工會為自己撐腰討回公道。王遠文聽了廖鋼偉的訴求后,毫不猶豫地答應(yīng)做好工作。他先與公司進行溝通協(xié)商,可公司行政方一意孤行。王遠文便支持廖鋼偉向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟,并運用所學(xué)的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭前,公司指派所聘的律師找到將為職工出庭作證的王遠文了解情況,希望王遠文能在他們編造出的假文書上蓋上工會的公章,表明開除廖鋼偉經(jīng)過了工會同意,被王遠文斷然拒絕。開庭時,王遠文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料,進行舉證。王遠文對有關(guān)法律條文、舉證需要準(zhǔn)備何種材料等的熟悉程度,讓現(xiàn)場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了,并得到了公司的經(jīng)濟補償。事后,那個律師感慨地對人說:“有這樣熟悉法律的人當(dāng)企業(yè)工會主席,真是職工的福分!”
新形勢下維權(quán)難,有時不是難在無法可依上,而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時,工會主席能不能堅定地站在職工一邊,拿出豁得出去的勇氣,挺直腰桿子,依法為職工維權(quán)。
十多年來,王遠文先后幫助110多名職工維權(quán),打官司就達5次,使他們的合法利益得到很好維護。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認識到,依法辦事,尊重工會的獨立性,勞資關(guān)系就和諧,公司內(nèi)耗就小,發(fā)展動力就足。
情深意切 與職工兄弟親如一家
王遠文對職工群眾有著深厚的感情,職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。十多年來,王遠文寫下的日記有7大本,將近3000篇,總數(shù)超過了50萬字。每個職工家里有幾口人,家住在什么地方,有什么樣的實際困難需要解決,他都記得一清二楚。只要是職工需要,王遠文總是能夠在第一時間出現(xiàn)在他們面前,為他們提供貼心的服務(wù)。
在英格索蘭公司,每間廠房的墻壁上都懸掛著一個小小的溫度計。這一個個小小的溫度計,記下了王遠文關(guān)心職工冷暖的心。2002年7月,多日酷熱,火爐室等車間溫度超過了40°C,伴蠟室更是達到了48°C,但職工降溫防暑費還沒批下來,車間要調(diào)換修理的抽風(fēng)機、鼓風(fēng)機還沒有安裝好。王遠文坐不住了,他靈機一動,立即給每個車間買了一個溫度計,每天下午3點準(zhǔn)時測量溫度,并把職工的反應(yīng)記錄下來,蓋上工會公章送給公司行政。王遠文每天報來的材料數(shù)據(jù),引起了公司管理層的重視,他們馬上組織人力實施防暑降溫工作。后來,車間增加了防暑設(shè)施,改善了工作條件。材料倉庫的新風(fēng)扇安好了,室內(nèi)溫度降下來了,工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講:小小的溫度計,測出的不光是天氣的冷暖,測出的更是王主席關(guān)心愛護職工的心!
黨員林升僑是一位歸國華僑,妻子因病去世,家里還有80多歲的母親和兩個上學(xué)的孩子,日子過得十分艱難。王遠文了解情況后,經(jīng)常到他家里噓寒問暖,給予力所能及的幫助。2001年,老林又因雨天濕滑,在廠區(qū)摔倒,造成左腳跟粉碎性骨折。在老林住院期間,王遠文一邊照顧他,一邊幫他辦理工傷認定,到僑聯(lián)尋求支持,付出了比老林親人還要多的辛勞。“如果沒有王支書的幫忙,我真的就挺不過來了。”林生僑說。下崗職工中,沒有一家他沒去過。有時得知誰家拖欠幾個月的電費,他就騎著自行車專程趕到供電所,幫他們繳上。企業(yè)改制后,公司先后有67名職工下崗,多數(shù)生活困難。王遠文看在眼里,急在心上。公司一旦有空位,他就把下崗職工的名單交給公司管理部門,勸說公司優(yōu)先考慮他們。10多年來,公司年年招聘,王遠文就年年遞名單。目前,這些下崗職工絕大多數(shù)又回到了公司。“還是組織可靠啊。”重新上崗的黃師傅說。“真的要感謝王書記,否則真不知道后半輩子怎么過。”劉春華說。面對大家的感激,王遠文倒覺得有些不自在。“你們客氣了,大家都是老同事老朋友,我只是做了點該做的事。”王遠文說。多年來始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們,他的工資待遇始終是普通員工的檔次,但他從未主動向企業(yè)和上級提過待遇要求。多年來,王遠文放棄了8次調(diào)動工作的機會。他,熱愛這個平凡的崗位!
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